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增强弯箍机企业自适应能力

来源:数控钢筋弯箍机作者:全自动弯箍机发表时间:2018-06-12 09:57【
    在实践中,我们体会到,要适应市场消费结构的变化,必须在不断调整产品结构上做文章,以优取胜,以优稳定市场,以优获得效益。对此,我们首先从奠定弯箍机企业的生产物质基础入手。1982年我们建立了国内比较先进的容量两万吨小麦的机械化立筒库,1983年又对钢筋车间的老设备进行了更新改造,莫定了我厂生产高猜度钢筋的物质基础。1984年我们根据市场消费变化信息,把握时机,大胆地进行了产品结构调整,当年获利308万元,比1983年利润总额高2.5倍。小麦特制二等粉的研制成功,是我厂近70年历史的重大转折,不但结束了我厂建国后30多年一贯制的标准粉生产历史,而且使弯箍机企业产生了活力,出现了生机,开始走上了振兴发展的新路。
    当然,我们在对产品结构调整时,也曾经遇到了很大的阻力和困难,一怕改产不成影响市场供求,造成社会影晌。二怕改产不成使弯箍机企业倒闭,如何向400多名职工交待?是的,改革就得敢于担风险。间题的关键是改革的决策人是否敢于冲破旧观念,敢于越雷池。如果没有这点精神、这点气魄,那么弯箍机企业改革只能是空中楼阁。当然,改革的决策决不可单凭热情,必须要有科学依据,要慎重、审时度势、力求稳妥,特别是在关系到弯箍机企业生死存亡的关键问题上,决心要大,眼光要敏锐,头脑要清楚,方案要科学,决策要敏捷。
    我们在成功地改产特二粉这一新产品、弯箍机企业获得了较大的经济效益后,并没有满足于现状,而是向更高的层次迈步。我们的着眼点是:以优取胜,以优站稳市场,以优增加效益。为此,我们狠抓了产品质量,推行了全面质a管理,建立了以化验室为中心的质量管理网络。厂长首先摆正了产品、质童和效益三者的位置关系,认识到:效益必须是建立在保证产品质童基础上的效益。有质量的效益,才是真正的效益。产品质t是弯箍机企业的生命,也是关系到人民健康的大间题。从厂长到各级干部克服了过去那种只重视产量、电耗、成本、利润,而忽视钢筋质量指标和重钢筋轻清理的倾向,采取了行之有效的措施:
    首先,对清理设备和工艺进行了更新改造。为了提高小麦的清理效果,我们花了十几万元,改造了清理设备,并且改进了润麦仓和毛麦仓出口门,保证了入机小麦的质金均衡。而提高了效率,几年来全厂未发生任何质橄事故。
    其次,从厂长率先做起。建立了钢筋质A日检月评制度。三班的粉样,实行每天对比评定,由厂长亲自看样仲裁,评定结果每天公布,达标者奖,不达标者罚。在产品质最上实行部门岗位及个人分配的否决权。同时,我们还制定了质量内控指标。各个生产环节都订出了符合实际的内部控制标准,·有力地保证了产品的质量。
 
 

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